7月份天气渐热，2018年已经过去一半，ITW焊接集团大中华区的中高级管理会议在风景如画的周庄铂尔曼酒店召开。
ITW焊接集团大中华区副总裁宋龄对今年上半年大中华区的工作进行总结，在全体员工的共同努力下，在焊接市场价格波动和制造业萎缩的不利形势下，ITW焊接集团大中华区的各公司都取得了稳定的增长。带来这样良好业绩的根本原因是整个大中华区都做了贴近终端服务客户的转变，持续地改进，使公司的运营更加高效，终端客户满意度获得提高。宋总后又就下半年大中华区的目标及今后三年的发展计划做实施做了部署。
接下来，ITW焊接集团大中华区财务总监张远就大中华区各公司的主要财务数据进行了分析和说明，特别是对80产品的成本详细分析图表，引发了大家积极讨论，更使大家对集团的80/20策略实施的必要性有了更加深刻的认识。
下午，ITW焊接集团大中华区人事总监赵丽英为大家介绍整个大中华区人力资源的结构以及人力资源培训和发展计划。人才是公司发展的基石，一个中长期的人才发展计划是实现公司发展目标的保证。
“工欲善其事，必先利其器”，目前ITW焊接集团大中华区各公司都在进行应用FTB项目，这个项目涉及到公司内部很多部门和人员，很多员工对FTB项目不了解。会议上由天泰焊材（昆山）有限公司销售经理全传江和生产经理张旭一起从FTB的起源一直介绍到使用FTB工具分析天泰的数据。既形象又生动的讲解，以实际的销售和运营数据为实例，这是资料与大家具体的工作又有紧密联系，使大家对FTB项目有了较深的理解。都纷纷表示要利用好FTB工具。
一天的时间很快，大家在一起共同讨论关心的问题，通过这一天的会议，使公司的战略目标和相关策略深入到每个人的里。“千里之行，始于足下。”相信大家会在今后的工作中目标明确，脚踏实地工作，再创佳绩。
